Hybridarbejde giver en del ledere grå hår i hovedet. For nogle bliver løsningen på problemet, at hive medarbejderne ind på kontoreret. Men jeres storrumskontor har intet med kvaliteten af jeres samarbejde at gøre.
LÆSETID: 2 min.
Illusionen om, at kontoret fremmer samarbejde
Kontoret er det nye sort. I hvert fald ifølge nogle erhvervsledere, der tilsyneladende har set sig sure på hybridarbejde. De hiver medarbejderne tilbage på kontoret med argumenter som:
- “… styrke relationer, fremme samarbejde og accelerere beslutningsprocesser.” Novo
- “… etablere nye samarbejder, have nærværende ledelse og godt kollegaskab.” Nykredit
Men hvis kontoret er den afgørende faktor i et effektivt samarbejde, hvorfor er der så virksomheder, der overlever, selvom de har lokationer forskellige steder? Og ja, hvor både teams og afdelinger går på tværs af det hele. Jeg har såmænd haft et par kunder, der passer i den kategori.
Og hvad med de fully remote virksomheder, der også lader til at klare sig fint?
Man kunne jo få den mistanke, at det ikke er kontoret, der gør forskellen. Så hvis det ikke er lokationen, der gør det gode samarbejde, hvad er det så?
Det effektive samarbejde kan sagtens være hybridarbejde
Det effektive samarbejde står og falder med, at I har fælles aftaler om, hvordan I løser jeres opgaver sammen.
Et godt samarbejde er en trebenet skammel:
- De rigtige møder
- Et digitalt værktøj
- Klar kommunikation
Nogle opgaver egner sig til at blive løst i fællesskab, andre individuelt. Nogle mennesker vil have mest muligt tid, hvor de arbejder tæt sammen med kollegerne på kontoret, andre vil have mest fokustid for dem selv.
Det handler altså om at lave fælles aftaler, hvor både opgaveløsningen og de personlige behov bliver tilgodeset bedst muligt. Uanset om I arbejder på kontoret eller i en form for hybridarbejde.
Skriv dig op til mit nyhedsbrev, hvis du vil have flere tips og tanker om samarbejde, der ikke er afhængig af kontoret.