Medarbejdernes ønske om fleksibilitet støder sammen med dit ønske om effektivitet og samarbejde. I har en hybrid arbejdsplads med faste dage på kontoret. Men det bøvler stadig. Det er fordi, du overser 3 problemer, du skal have løst.
Der er 4 årsager til, at du og dine kolleger har svært ved at prioritere jeres arbejde. I skal have bugt med alle 4, før I så meget som kigger på jeres fælles opgaveliste.
En agil proces er den helt rigtige tilgang, når I vil levere effektivt, på trods af at I løser komplicerede opgaver med mange ubekendte. Hemmeligheden er ikke at overgøre det. Hold det enkelt med de her 4 trin.
Remote arbejde gør ondt, hvis jeres samarbejde er tilfældigt, dvs. at ingen har besluttet, hvordan I samarbejder. Få 4 tips til beslutninger.
Målet med at få work-life-balance er trivsel og overskud. Men trivsel og overskud starter ikke med balance. Det starter med fravalg. Du får her tre tips, hvordan du kommer i gang med at vælge fra.
Multitasking gør dig langsom, du laver flere fejl, og du bliver mere stresset. Men med en række kolonner og et par jedi mindtricks, kan du hurtig optimere dit flow og forbedre dit fokus. Det handler om Personlig Kanban – til lige netop dig!
Tror du også, at dine mål er mejslet i sten? At du skal holde fast og aldrig afgive fra dem? Dine mål er ikke sten, de er modellervoks. Finten er at arbejde aktivt med dem og jævnligt omforme dem. De skal ikke kun hjælpe dig med at holde én retning, men at holde den rigtige retning.
“Vejen til succes handler i en omskiftelig og teknologidrevet verden om at søsætte tonsvis af initiativer – hurtigere end naboen.” Hvis dét udsagn stresser dig, bliver du glad for at høre, at der er en anden måde at definere hurtighed på. Du er også hurtig, når du fokuserer og lærer. Dét lyder meget rarere, gør det ikke?
Drømmer du om at blive mere effektiv? Men ender alligevel gang på gang med tåbelige overspringshandlinger, der stjæler din tid og dit fokus? Så skal du have tricks til personlig produktivitet på banen, skal du. Jeg vil foreslå, at du starter med Personlig Scrum.
Når vi kalder noget for blødt, lyder det som hyggeligt flødeskum, der nemt kan undværes. Men hvis du vil levere værdi på en arbejdsplads, er dine såkaldt ‚bløde‛ kompetencer decideret essentielle – med mindre du altså arbejder mutters alene. Så skulle vi ikke kalde kompetencerne noget andet end ‚bløde‛?